需求溝通的重要性

我實在很不喜歡在 Blog 講有關公司的事情，不過這次我遇到的事情真的讓人氣憤難平！話說通常有專案要執行開發，都是需要再三的溝通討論後才開始進行，但因為目前在的公司並不是那麼的龐大有制度，所以中途理所當然的會省略許多步驟。只是沒想到這次省略的過程竟然是透過一位不懂架構的人跟我傳達要做的需求，照著這位開的需求將成品趕出來後。再與原需求者確認，在正常的情況下來說應該只需要在修正一些小地方即可，沒想到居然是被完全打槍，而且是「完．全．重．作」砍掉重練…這只能怪中間的人在傳達的時後跟本說得不清不楚…。忍住怨氣做了第二次、居然還是一樣說這裡不行那裡不行。直到第三次，依然是一樣的情況……。等到全部都搞定了之後…跟你說…不需要了……。這是讓人多麼氣憤的事情，雖然做出來的東西本來就會有需要重做的情況，但是這次對方說很急、非常急所以徹夜幫忙趕工，換來的就是一句不需要了…這種情況真的是讓人哭笑不得。難怪有的工程師希望要做專案前的企劃書是如此重要，不然透過口耳相傳最後的偏差值會很大…。